储备干部是指由组织根据一定的标准和程序，从人才储备库中、现有职工中或外部招聘中选拔一批有潜力、有发展前途并能满足未来岗位要求的人才，进行全面、系统、有计划、有针对性的专业化开发和培养，旨在为企业的长远发展打下坚实基础。
储备干部的意义
储备干部是企业的未来，他们是企业未来发展的重要支柱。对于企业来说，储备干部不仅是应对流动、减少变革风险的重要手段，更是实现战略目标、推动业务增长的关键驱动力。而对于员工来说，成为储备干部不仅有着更大的个人发展空间，还可以享受企业更多的晋升机会和待遇。因此，企业建立健全储备干部制度，为企业和员工创造双赢局面。
储备干部的选拔和评价
储备干部的选拔和评价需要依据企业发展战略、未来领导者所需素质和技能、人才储备池的质量等多种因素综合考虑。一般情况下，选拔与培养流程如下：先通过企业内部选拔，识别并发掘具有管理潜质的人才，进而通过培训、评估等方式，进行系统化的专业教育和经验积累，直至满足担任核心职位的要求。在储备干部培养中，除定期评估目标完成度外，还应建立相应的奖励机制，让人才感受到肯定，促进其向更高层级的工作岗位迈进。
成功案例
以中国石油为例，该企业严格遵循科学化、公正、公开、先进的原则，通过集中/分散选调，并重点培养、分类培养、全员培养、引进优秀人才等多种方式，形成了一个“五万人塔”式人才储备架构，不断加强核心骨干力量，推进公司业务高质量发展。这一坚实的人才基础，为中国石油规模转型、结构调整做出了重要贡献。当然，每一个企业都有自己的特点和需要，所以与企业发展战略紧密结合，建立符合自身特点和需要、科学合理高效的储备干部制度，将更有利于企业的长远发展。
总之，建立健全储备干部制度，不仅能为企业保驾护航，还可以促进行业健康可持续发展，给予员工更多的机会和空间，是一种长远而可持续的人才战略布局。